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Contenus pour la catégorie : 'Organisation et Infrastructures'

Organisation et infrastructures pour l’arrêt 2007

Publié le: 7 mai 2007 | Publié par Tamoil SA

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Ressources humaines, organisation et infrastructures

Publié le: 7 mai 2007 | Publié par Tamoil SA

Par son ampleur et sa complexité, un arrêt nécessite:Ressources humaines internes Le transport à l'intérieur de la raffinerie est assuré par deux bus - navette qui relient les bâtiments de la Sécurité et de la Surveillance au village d'arrêt, chaque 7min.
Le transport à l’intérieur de la raffinerie est assuré par deux bus – navette qui relient les bâtiments de la Sécurité et de la Surveillance au village d’arrêt, toutes les 7 minutes.
  • Une grande et minutieuse planification, qui a commencé en septembre 2005.
  • La mise en commun de toutes les connaissances techniques, logistiques acquises durant les précédents arrêts.
  • L’intégration du savoir-faire externe et l’utilisation des meilleures technologies disponibles.
Tous ces apports nous donnent l’élan et permettent d’améliorer et de rendre plus performantes nos installations.Ressources humaines externes La Cantine connaît un vif succès
La Cantine connait un vif succès. On estime que plus de  35’000 repas seront servis pendant la période de l’arrêt
  • 700 personnes en plus du personnel Tamoil
  • Trois sociétés spécialisées pour les travaux liés à inspection ASIT (4 lots)
  • Collaboration de bureaux d’études, entreprises de montage, nettoyage, soudure, fabricants et fournisseurs de tuyauterie, catalyseurs, matériaux réfractaires, etc.
  • Aide et appui des sociétés et entreprises régionales pour les travaux de maintenance.
  • Tamoil a fourni à toutes les entreprises externes une liste d’hôtels et d’agences immobilières pour les logements du personnel externe.
  • Ces personnes logeront et habiteront pendant deux mois dans la région.
  • Impact économique et publicitaire pour le Chablais et environs.

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